Danitza Jara

Conoce el nuevo Manual de Seguridad para laboratorios docentes de la Escuela de Ingeniería

Más allá de la norma, este documento es una herramienta esencial para el autocuidado. Conocer sus directrices nos permite anticiparnos a los riesgos, estandarizar procesos y asumir la responsabilidad de mantener espacios seguros para la docencia. Para garantizar que todas las actividades prácticas se desarrollen bajo un estándar uniforme de protección, la Dirección de Tecnología de la Escuela de Ingeniería UC ha implementado el nuevo Manual de Seguridad para Laboratorios Docentes, publicada este mes de octubre. Este documento busca prevenir accidentes, resguardar la salud y promover una cultura preventiva en nuestra comunidad. Las normativas de este manual son de cumplimiento obligatorio y aplican exclusivamente a los laboratorios de enseñanza, excluyendo los espacios de investigación. Involucra transversalmente a estudiantes, académicos, profesionales, personal de apoyo, empresas contratistas y visitantes. En este artículo te damos un breve resumen para que sepas cuáles son sus principales puntos: El manual también incluye un anexo con medidas obligatorias y Elementos de Protección Personal (EPP) recomendados para siete áreas específicas: laboratorios eléctricos, robótica, fabricación y talleres, mecánica y ensayos, fluidos, computación, y espacios con uso de sustancias químicas y biológicas. Para poder acceder a su lectura y descarga, puedes hacerlo através de este link. Y si tienes alguna duda puedes contactar al autor de este manual a través de su correo: julio.gutierrez@uc.cl

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¿Qué tienen en común un temblor, una viga de madera y una roca minera?

Que todas ellas (Minería, mecánica, hidráulica, construcción y geotecnia) comparten un mismo espacio diseñado para la exploración, investigación y creación de conocimiento: el 5to piso del CyT. Así funciona este espacio experimental coordinado por la Dirección de Tecnología. A primera vista, parecen fenómenos y elementos de mundos totalmente distintos. Sin embargo, para responder a cómo se comportan los materiales ante la tensión, el paso del tiempo o las fuerzas de la naturaleza, las ecuaciones en la pizarra no bastan, ya que se deben medir las fallas y analizar la materia en condiciones reales. Ese es el punto de encuentro cotidiano en el quinto piso del Edificio de Ciencia y Tecnología (CyT). En este nivel conviven cinco laboratorios: dos orientados a la investigación (el Instituto Milenio iHealth e Ingeniería de Materiales) y tres dedicados a la docencia: Finanzas Itaú, Propiedades y Resistencia de los Materiales y Geociencias. La administración directa de estos recintos está a cargo de la Dirección de Tecnología (DT), con Julio Gutiérrez encargado de los laboratorios de Propiedades y Geociencia, quien se ocupa de la coordinación para hacer coincidir los requerimientos y programas de cinco departamentos. Cruce de disciplinas en el mesón de trabajo El Laboratorio de Propiedades y Resistencia de los Materiales opera como punto de encuentro entre el Departamento de Ingeniería Mecánica y Metalúrgica (DIMM), el Departamento de Ingeniería Estructural y Geotécnica (DIEG) y el Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción (DIGC). Durante el primer semestre, sus mesones recibieron a estudiantes de asignaturas de cálculo y deformación como Mecánica de Sólidos, Estática, Ciencia de los Materiales, Mecánico y Diseño y Construcción Avanzada en Madera, en paralelo a cursos del área geológica como Introducción a la Geología Física, Recursos y Exploración Geológica, Mineralogía y Petrología y Sismotectónica. A pocos pasos, el Laboratorio de Geociencias reúne al DIEG, al Departamento de Ingeniería en Minería (DIM) y el Departamento de Ingeniería Hidráulica y Ambiental (DIHA). Allí la agenda práctica integró cátedras como Mecánica de Rocas para Minería, Métodos Geofísicos para Ingeniería, Geología Estructural y Tectónica y Geología Minera, junto a asignaturas enfocadas en sustentabilidad y entorno, como Desafíos en Recursos Hídricos y Medio Ambiente, Materiales de Ingeniería Civil y Daño de Materiales por Acción del Medio Ambiente. Vocaciones tempranas: del pregrado al colegio La dinámica de estos laboratorios también trascendió las aulas universitarias mediante el trabajo colaborativo con Preingeniería UC. Durante el semestre, escolares de distintos establecimientos vivieron su primer acercamiento a la ingeniería aplicada en el Laboratorio de Propiedades y Resistencia de los Materiales lugar que albergó la Academia Escolar de Ingeniería Civil, mientras que Geociencias abrió sus instalaciones para instancias de exploración vocacional como Novato por un Día y la Academia STEM. Si tienes alguna duda, eres profesor de los departamentos asociados o quieres realizar alguna actividad en estos espacios te invitamos a ponerte en contacto con Julio en el correo julio.gutierrez@uc.cl 

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¿Sabías que por ser parte de la UC podrías tener acceso a licencias tecnológicas?

Si eres académico, profesional o administrativo de la UC, debes saber que tienes acceso a algunas licencias que te detallamos a continuación. Es importante destacar que el hecho de que algún servicio aparezca en este catálogo no asegura que todos los integrantes de la UC tengan acceso a ellas, ya que algunas que requieren de un presupuesto establecido, por lo que cualquier requerimiento debe ser conversado previamente con la jefatura. Plataformas tales como Azure AI (Azure AI Foundry), Gemini y Gemini Notebook, diseñadas para asistir en la investigación, la sistematización de textos y la generación de análisis académicos en entornos protegidos, cuentan con resguardo institucional de datos. Este 2026, con el objetivo de estructurar los recursos digitales y plataformas de la UC, la Vicerrectoria de Inteligencia Digital (VRID) creó el Catálogo Digital UC. Este cuenta con la sección “Servicios y Herramientas”, un repositorio centralizado que reúne más de 80 productos orientados a potenciar el trabajo académico, la investigación, la docencia y la gestión administrativa. Esta iniciativa busca que la comunidad UC reconozca y aproveche la totalidad de las licencias y sistemas habilitados mediante sus credenciales institucionales. Dada la diversidad de software y plataformas disponibles, la sección incorpora un sistema de filtros por audiencia diseñado para simplificar la búsqueda y navegación de los usuarios. Al ingresar, cada persona puede seleccionar su rol dentro de la Universidad (estudiante, docente, profesional administrativo, entre otros) para desplegar únicamente aquellos servicios que le corresponden. De este modo, se optimiza la revisión de herramientas, evitando la consulta manual de aplicaciones restringidas a otros perfiles y visibilizando rápidamente las licencias activas para cada cuenta, junto con sus respectivos manuales de uso, requisitos de instalación y condiciones de acceso. Uno de los pilares más destacados dentro de la oferta digital actual es el bloque de herramientas avanzadas en inteligencia artificial y desarrollo técnico. La comunidad UC dispone de plataformas con resguardo institucional de datos como Azure AI (Azure AI Foundry), Gemini y Gemini Notebook, diseñadas para asistir en la investigación, la sistematización de textos y la generación de análisis académicos en entornos protegidos. A esto se suman entornos especializados en programación e innovación como GitHub Copilot, Fabric Copilot y Studio IA, además de herramientas enfocadas en la exploración de literatura científica como Scopus IA y WoS Research Assistant, las cuales integran la inteligencia artificial directamente en los flujos de trabajo e investigación disciplinar. En el ámbito de la productividad y la gestión de proyectos, la plataforma reúne licencias de herramientas altamente demandadas por los equipos de trabajo. Entre ellas destacan Airtable y ClickUp para la organización estructurada de datos y flujos operacionales, junto con sistemas de automatización e integración de formularios como Kuali Build y Stacker. Todo este ecosistema se complementa con la suite de Microsoft 365, que abarca desde correo y almacenamiento institucional en OneDrive y SharePoint hasta herramientas de comunicación y planificación como Teams, Whiteboard y Planner, además de aplicaciones de apoyo en redacción como Grammarly. Por otro lado, el catálogo consolida los accesos a la infraestructura digital que sostiene el funcionamiento cotidiano del campus y la docencia. Esto incluye la plataforma virtual de aprendizaje Canvas, la Red Inalámbrica Eduroam, la conexión remota por VPN para acceder a bases de datos fuera de la universidad, y sistemas de seguridad y movilidad como la Autenticación en dos pasos (MFA), la Tarjeta UC (TUC), Ubícate UC y la red de Salas Crisol. Para explorar el catálogo completo, aplicar los filtros según tu perfil y revisar los procedimientos de activación de cada programa, puedes ingresar directamente a la sección en catalogodigital.uc.cl/servicios-y-herramientas/. Ante cualquier requerimiento sobre instalación de software o gestión de cuentas, la Mesa de Ayuda de la Dirección de Tecnología mantiene sus canales abiertos para orientarte en lo que necesites.

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Mesa de Servicios realiza certificación internacional ITIL 4 para transformar la experiencia del usuario

La Mesa de Servicios, perteneciente a la Subdirección de Servicios Informáticos (SSI) de la Dirección de Tecnología, se encuentra en la etapa final de su acreditación internacional en ITIL 4. El hito busca pasar de una atención reactiva a un modelo proactivo que reduzca tiempos de espera y optimice el soporte diario para docentes, estudiantes y funcionarios. El equipo de la Mesa de Servicios (MDS) de la Subdirección de Servicios Informáticos (SSI), de la Dirección de Tecnología, está concluyendo su proceso de certificación oficial en ITIL 4, que en su versión 4 moderniza los modelos de soporte hacia la co-creación de valor y la agilidad en entornos digitales complejos. Esta acreditación marca un cambio dentro del área, orientado a transitar de una respuesta técnica meramente reactiva hacia una gestión proactiva que prioriza la agilidad y la calidad de la experiencia de cada persona detrás de un requerimiento. La iniciativa responde a una necesidad cotidiana, ya que cuando una pantalla se congela en medio de una reunión, una plataforma deja de responder o una cuenta institucional queda bloqueada a minutos de una entrega crítica, conocer las causas técnicas del error no soluciona la urgencia del momento. En esas situaciones, la comunidad requiere a alguien capacitado para entregar una solución eficaz con rapidez, resguardando la continuidad de las labores de docencia, investigación y gestión operativa. Contar con un equipo alineado al marco mundial de Gestión de Servicios de TI (ITSM) genera cambios directos en los tiempos de respuesta. Al estandarizar los protocolos de diagnóstico y derivación interna, las solicitudes ya no rebotan entre distintas áreas sin una respuesta clara, sino que ingresan a un circuito optimizado donde cada caso avanza con fluidez hacia su resolución definitiva. Este nuevo estándar también modifica la manera de abordar los problemas recurrentes. A través de la gestión proactiva que promueve ITIL 4, el equipo no se limita a aplicar parches momentáneos a una falla puntual, sino que analiza patrones y causas estructurales para corregir los errores de fondo, evitando que la misma interrupción vuelva a afectar a otros usuarios. A esto se suma una comunicación más cercana y transparente durante todo el proceso, permitiendo conocer en qué estado va la atención y los tiempos reales de solución sin tecnicismos que dificulten el seguimiento. En el plano técnico, ITIL (Information Technology Infrastructure Library) constituye la referencia global por excelencia para la gestión de servicios tecnológicos. En su versión 4, el marco moderniza los modelos de soporte hacia la co-creación de valor y la agilidad en entornos digitales complejos. Al completar este ciclo formativo junto a PeopleCert, la Mesa de Servicios valida sus procesos bajo los mismos estándares que rigen en la industria tecnológica internacional, reforzando el compromiso de la Dirección de Tecnología con un servicio cercano y predecible para toda la comunidad universitaria.

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Laboratorios de computación: un espacio clave para la docencia práctica en la Escuela de Ingeniería

Los laboratorios de computación de la Escuela de Ingeniería son una herramienta fundamental para transformar la teoría enseñada en las tradicionales salas de clases, en trabajo aplicado. Para medir el impacto de estos recintos en la formación de los alumnos, Alejandro Caballería, Coordinador de operaciones informáticas y de laboratorios, conversó con tres académicos que integran esta infraestructura de manera intensiva en sus asignaturas. De la sala de clases a la simulación industrial El uso principal de estos recintos responde a la necesidad de realizar talleres donde los estudiantes apliquen sus conocimientos. La profesora Camila Orellana, profesora asistente del Departamento de Ingeniería Química y Bioprocesos y profesora del  Instituto de Ingeniería Biológica y Médica, utiliza los laboratorios desde el año 2022 para cursos como Diseño en Ingeniería Biológica y Bioseparaciones. Ella destaca que los alumnos trabajan con software utilizado en investigación y en la industria, como SuperPro Designer y RStudio. Por su parte, el profesor José Ricardo Pérez Correa, Profesor Titular del Departamento de Ingeniería Química y Bioprocesos, explica que el curso Biosystems Analysis, que imparte desde el 2010, tiene una orientación de taller práctico, para lo cual actualmente emplea Python en la plataforma Colab. Además de las herramientas específicas, estos recintos garantizan acceso equitativo a la tecnología. El profesor Pedro Saa, Profesor Asistente del Departamento de Ingeniería Química y Bioprocesos, hace uso de los laboratorios desde el 2023. Señala que utilizar el laboratorio asegura que todos los estudiantes cuenten con una capacidad de cómputo razonable para ejecutar talleres basados en código abierto. Renovación tecnológica y soporte ágil La evolución del equipamiento ha sido directamente percibida por los docentes. Saa califica como muy positiva la reciente actualización de los equipos de los laboratorios, destacando que la actual indumentaria es nueva y de buen desempeño. Orellana coincide al notar que hoy existen más puestos disponibles que hace cinco años, y valora la implementación de escritorios remotos, un servicio que permite a los alumnos avanzar en sus proyectos fuera del horario laboral con software que requiere licencia. El respaldo humano es otro factor crítico. Pérez Correa enfatiza que el soporte técnico es excelente y diligente ante actualizaciones o inconvenientes de última hora, una visión compartida por Orellana, quien destaca la rapidez de respuesta del equipo a cargo. Una invitación a innovar en la docencia Los tres académicos coinciden en que los laboratorios prestan un servicio de altísimo nivel para la docencia. La recomendación para quienes aún no aprovechan estos espacios es clara: visitar las instalaciones para familiarizarse con su capacidad técnica y utilizarlas para ir más allá de la clase expositiva, permitiendo que los alumnos simulen procesos y analicen datos reales. Si deseas tener más información sobre cómo utilizar estos laboratorios, comunícate con el 7500, ya sea llamando al +569 5504 7500 o escribiendo a 7500@uc.cl.

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VPN UC

¿Qué es una VPN y cómo solicitarla?

Si necesitas acceder a algún servicio UC desde fuera de la universidad como si estuvieras dentro de la red interna de la UC, requieres usar la VPN. Aquí te explicamos directamente qué es, cuándo la necesitas y cómo pedirla El servicio de VPN permite a la comunidad de la Escuela de Ingeniería conectarse a la red de datos interna desde cualquier lugar. Esta herramienta garantiza un acceso seguro y transparente a los sistemas institucionales restringidos, sin necesidad de alterar la configuración de los equipos personales al trabajar o estudiar fuera del campus. Es importante destacar que no todos los servicios universitarios exigen esta conexión. Su uso está reservado para plataformas específicas como Financials, Microstrategy, Banner INB, el sistema de tickets RT, Web of Science y otros sitios limitados exclusivamente a la Red UC. Por el contrario, herramientas de uso cotidiano como el correo electrónico, Canvas, el Portal UC, Peoplesoft, Banner SSB y los servicios de Biblioteca tienen acceso liberado y no requieren el uso de la VPN. ¿Cómo pedir tus accesos? Para conectarse, el usuario necesita instalar la aplicación OpenVPN y contar con credenciales de acceso. Los académicos y profesionales pueden solicitar sus claves escribiendo directamente a la Mesa de Ayuda desde su casilla institucional. Los estudiantes, en tanto, deben canalizar este requerimiento a través de su profesor a cargo o la secretaría de su departamento, indicando su nombre completo, correo UC, departamento, el servicio al que necesitan ingresar y la fecha de término del acceso. Es decir: Una vez gestionada la solicitud, el usuario recibirá en su correo los datos y el instalador de la aplicación, que es compatible con Windows, macOS, Linux y Android. Un detalle técnico clave para el primer uso: al momento de descargar el cliente VPN, el equipo no debe estar conectado por cable (ethernet) a la red de la Universidad. Si tienes dudas comunícate con el 7500, ya sea llamando al +569 5504 7500 o escribiendo a 7500@uc.cl.

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1er Bootcamp de Ingeniería Nuclear y realización de talleres sostenibles

¿Conoces los laboratorios del CyT? En ellos, durante este 2026, se realizaron múltiples actividades en las que estudiantes y académicos compartieron experiencias mientras experimentaban. En el primer semestre, los laboratorios del sexto piso del edificio de Ciencia y Tecnología (CyT) fueron el punto de encuentro entre la innovación y el aprendizaje, donde se realizaron desde talleres científicos e incluso actividades de importancia nacional como el 1er Bootcamp de Ingeniería Nuclear.   Laboratorios y actividades   En el sexto piso del CyT hay disponibles cinco laboratorios dedicados a la docencia. Estos son: Alimentos, Ingeniería Eléctrica, Sustentabilidad y Recursos Críticos, Robótica IDeA y Fluidodinámica. Desde la Dirección de Tecnología, a través de la coordinadora Constanza Muñoz, se administran directamente tres de estos recintos estratégicos: el Laboratorio de Alimentos del Departamento de Ingeniería Química y Bioprocesos (DIQB); el de Fluidodinámica, perteneciente al Departamento de Ingeniería Hidráulica y Ambiental (DIHA); y el de Sustentabilidad y Recursos Críticos, de uso compartido entre ambos departamentos. Uno de los espacios con mayor actividad durante este periodo, que a diferencia de años anteriores solo era usado en el segundo semestre, fue el Laboratorio de Alimentos, que además de acoger el curso de Ingeniería de Alimentos y la primera versión de Ingeniería Gastronómica dictada en un primer semestre, fue el epicentro de múltiples actividades extracurriculares. Allí, los estudiantes pudieron participar en creativos talleres de comida sustentable, elaboración de mocktails y encuentros organizados por el Centro de Alumnos de Ingeniería (CAi). En el ámbito de la vinculación escolar, el recinto fue clave para programas de Preingeniería como “Novato por un día”, “Futura ingeniera” y diversas visitas institucionales. El aprovechamiento de las instalaciones también se extendió durante el verano, brindando un soporte fundamental a las escuelitas tecnológicas de DILAB y a la Academia STEM. Sin embargo, uno de los grandes hitos del periodo fue la realización del primer Bootcamp de Ingeniería Nuclear en Chile, un evento inédito que se desarrolló de manera colaborativa utilizando las instalaciones de los tres laboratorios administrados por la DT. Por su parte, el Laboratorio de Sustentabilidad y Recursos Críticos mantuvo una intensa y variada agenda académica. Por el lado del DIQB, el espacio albergó las clases prácticas de Bioseparaciones y Fundamentos de Biotecnología. En tanto, para los estudiantes del DIHA, este recinto donde se desarrollaron las asignaturas de Microbiología Aplicada a la Ingeniería Ambiental, Ingeniería Ambiental, Tratamiento Fisicoquímico, Calidad del Agua, y Desafíos en Recursos Hídricos y Medio Ambiente. Finalmente, en el laboratorio de fluidodinámica contamos con los cursos de Ingeniería Hidráulica y Mecánica de Fluidos. Invitación al uso de los laboratorios Para continuar fomentando el desarrollo de proyectos y el aprovechamiento de estas instalaciones de primer nivel, la DT mantiene sus puertas abiertas a la comunidad académica. Los profesores de los departamentos asociados o quienes tengan interés en organizar nuevas actividades en estos espacios, están invitados a ponerse en contacto con Constanza Muñoz escribiendo al correo constanza.munoz@uc.cl. Te compartimos una galería de imágenes en las que podrás ver cómo se realizaron algunos de estos talleres.

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¿Cómo puedo enviar un correo masivo?

Desde el equipo de la Subdirección de Desarrollo Informático se crearon microcápsulas en las que podrás aprender a usar la actual herramienta de envío de correos masivos de la Escuela de Ingeniería: Brevo. Este material tiene como objetivo ser una guía para la carga de contactos, la segmentación de audiencias y la correcta configuración de los correos. Para acceder a los videos, tienes que tener iniciada tu sesión en la cuenta UC y para verlos puedes pinchar más abajo: En caso de que te queden dudas o tengas comentarios, puedes enviar un correo a 7500@uc.cl o puedes crear tu ticket a través de la plataforma de la Mesa de Servicios de la Escuela de Ingeniería.

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102 administrativos y profesionales de la Escuela de Ingeniería UC se capacitaron en IA

La Dirección de Tecnología de la Escuela de Ingeniería está realizando un Ciclo de Capacitaciones sobre Inteligencia Artificial. En total, 102 funcionarios (81 usuarios únicos) aprendieron a integrar y usar de forma segura herramientas como Gemini, Copilot y NotebookLM en su trabajo diario. Entre julio y septiembre de 2026, la Dirección de Tecnología (DT) de la Escuela de Ingeniería UC realizó las primeras 5 fechas del ciclo de capacitaciones sobre Inteligencia Artificial (IA) dirigido a la planta profesional y administrativa. Estas sumaron un total de 102 participaciones. El objetivo de la instancia fue entregar conocimientos prácticos para facilitar las tareas operativas e institucionales del día a día. Las primeras 2 sesiones, debido a la alta convocatoria, se transformaron en 5 fechas dividas en las siguientes temáticas: Recepción y asistencia por unidades Durante las jornadas, dos de los aspectos que generaron mayor interés entre los asistentes fueron el aprendizaje de la técnica del prompting y la facilidad de poder operar Gemini bajo el respaldo de las cuentas oficiales de la universidad. Los profesionales que más participaron fueron los de los departamentos, mientras que desde las direcciones de la Escuela de Ingeniería, la unidad que más participó fue el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas con 11 asistencias únicas. El desglose de asistencia fue el siguiente: Más información Las direcciones, departamentos o equipos que necesiten información sobre temas de capacitación, pueden escribir directamente a Danitza Jara, profesional de transformación digital de la Escuela, a través del correo danitza.jara@uc.cl para primero hacer un levantamiento de necesidades y luego proponer una solución.

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Los avances tecnológicos que marcaron la cuenta anual de la Escuela de Ingeniería UC

Durante la tradicional Ceremonia de San Agustín, se expusieron los hitos de la gestión de la Dirección de Tecnología (DT), marcados por el desarrollo de tres nuevas plataformas institucionales, la asignación de 180 millones de pesos para actividades docentes, capacitaciones sobre Inteligencia Artificial y la transición hacia un modelo proactivo de Mesa de Servicios. Además, se reconoció la trayectoria de profesionales de la dirección. El pasado viernes 14 de agosto, el auditorio Andrónico Luksic fue el escenario de la Cuenta Pública 2025-2026 de la Escuela de Ingeniería, presentada por la decana Loreto Valenzuela tras su reelección. En esta instancia, se detallaron los resultados del último periodo de la DT, reafirmando su rol como pilar para el Plan de Desarrollo 2026-2030 de la Escuela. Dejando atrás el modelo de unidad enfocada solo en soporte técnico, la DT operó durante este ciclo como un habilitador de procesos y recursos, en línea con el lema de la universidad, “Transformar Chile”. Gestión y priorización de proyectos  Para responder a las crecientes demandas de la Escuela, se implementó un sistema formal para priorizar proyectos, lo que permite asignar los recursos de manera transparente y eficiente. Actualmente, la cartera tecnológica registra: 73 proyectos informáticos priorizados en la planificación anual. 31 proyectos terminados y en producción que optimizan la operación diaria. 15 proyectos en fase de desarrollo activo. Nuevas plataformas en funcionamiento Un hito del periodo fue la incorporación de estudiantes ayudantes y practicantes en la creación de software institucional. Este modelo agiliza las entregas y conecta la formación de los estudiantes con problemas reales de la Escuela. Con esta metodología, se abordaron 16 proyectos prioritarios, destacando tres plataformas principales: GIPI: Sistema de gestión de proyectos de I+D, desarrollado en conjunto con la Oficina de Vinculación con la Industria de la Escuela. Insight: Plataforma de análisis de datos que reemplazará la reportería actual de Academic Intelligence. Researching: Herramienta de acceso público para visibilizar las líneas de investigación y el cuerpo académico, unificando la información de los departamentos. Estas soluciones están enfocadas en reducir la carga administrativa y aportar datos concretos para la toma de decisiones. Alfabetización en Inteligencia Artificial  Frente a la rápida irrupción de nuevas tecnologías, la DT asumió el liderazgo en la enseñanza de Inteligencia Artificial (IA) para la Escuela de Ingeniería. En sintonía con la visión de orientar la tecnología hacia el bien común —destacada por la decana mediante la referencia a la encíclica Magnifica Humanitas—, se organizó un ciclo de capacitaciones para funcionarios. Las sesiones de capacitación de la DT buscan promover un uso ético de la IA y su aplicación práctica para agilizar procesos administrativos. Transición a Mesa de Servicios  La Mesa de Ayuda de la Escuela de Ingeniería también registró cambios, pasando de una Mesa de Ayuda de carácter reactivo a una Mesa de Servicios proactiva, diseñada para anticipar los requerimientos operacionales. Este proceso incluye la informatización integral para el control centralizado de tickets, licencias y equipamiento, bajo estándares definidos por la dirección. Financiamiento docente y proyección al 2030  En el ámbito académico, la gestión incluyó la destinación de 180 millones de pesos para el financiamiento directo de laboratorios y actividades docentes, reforzando el apoyo operativo a la enseñanza. Por otro lado, la DT sentó las bases de una infraestructura digital escalable. Hacia el 2030, el objetivo es mantener a la tecnología como un facilitador clave para la docencia, la investigación y la gestión académica. Reconocimiento a la trayectoria  Tras la presentación de la Cuenta Pública, se dio paso a la entrega de premios por años de servicio en la Escuela. En esta ocasión, se reconoció a dos miembros de la DT por sus 10 años de trabajo institucional: Erick Svec, Subdirector de Desarrollo Informático, y Mario Aguilera, Arquitecto de Infraestructura TI.   También se premió a Eduardo Espinoza, Ingeniero Arquitecto de Software, que lleva 20 años trabajando en la institución. Y finalmente se premió a Edgar Tembladera por su larga trayectoria profesional de más de 28 años a cargo de la infraestructura tecnológica de la Escuela de Ingeniería.

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